在国际标准400的基础上，众多的电信增值服务商又推出了400的改良服务。正是这些改良服务，分流了很多企业用户对呼叫中心的需求。这里面有两类企业是主流力量：

 

　　第一类是传统电信业务的代理商，过去主要代理电信、网通的IP电话、宽带上网等业务。这些公司营销能力很强，发展和管理下级代理商的能力也很强，但技术没有投入。采用的做法就是买一个基于板卡的语音转接平台，把400号码统一接到平台上，然后再通过平台转给400的最终客户。在这个转接的过程中，实现一些呼叫中心的初级应用，比如绑定多部电话、查看通话记录、留言、甚至语音导航等。

 

　　这些公司对市场的主要贡献在于打破了传统呼叫中心领域的营销模式，引入了标准电信产品的高效率分销模式，快速侵入传统呼叫中心市场。同时，通过大量的代理商，很好地普及了400电话的基础知识，对于整个市场的贡献功不可没。

 

　　这种模式的问题在于，分销模式的重心不在服务、在分销，而呼叫中心对企业客户来说非常重要，是很多企业的生命线。这些企业不愿投入大量资金进行研发、购买电信级别的设备、租用高标准的电信机房，更不愿意建立专门的运营保障队伍。

 

　　由于运营投入低，企业运行成本就低，再加上采用一些VOIP等不规范的技术手段，能够有效地进一步压低成本。因此，第一类模式在价格上有一定的优势。对于一些业务规模很小，400号码主要是形象作用，实际呼入量比较小的企业客户，这类服务还是很有竞争优势的。

 

　　第二类是像天济南鼎泽这样的呼叫中心服务商，大多起源于专业呼叫中心服务商或者呼叫中心软件服务商。这些公司的主要强项在研发能力和对网络系统的运行管理能力，在营销方面相对比较传统。这些服务商通常利用自身的技术优势与运营商合作建设相对大型的呼叫中心系统。400号码主要被作为接入手段，引入大型的呼叫中心，然后再分销给不同的客户。

 

　　这些企业的贡献在于一方面把呼叫中心平台化、服务化，让企业用户很容易使用呼叫中心服务，而不需付出很高的成本;另一方面，通过400号码与呼叫中心平台的结合让所有客户都可以使用，而不局限地域。从功能的角度来讲，由于有呼叫中心的功底，他们能够提供完整的产品系列，从最简单的IVR语音导航、通话录音，到最复杂按区域转接电话、来电弹出客户资料、与用户的业务流程深度整合。自有研发力量大都比较强，产品线能够根据市场的变化不断延伸，用户能够不断进行升级。专业呼叫中心平台的运营商都有专门配备的运行维护团队，符合电信运营级的标准。所以这些企业推出的服务从体制上是有保障的。

 

　　两种模式都给400业务的发展带来了活力，也刺激了呼叫中心行业的发展，但也构成了一定的分流。电话转接平台的模式，更重要的意义在于普及简单的400电话以及呼叫中心、400电话等的基础知识。全国几万个代理人宣传普及400，作用巨大，但真正分流走的优质客户并不多。托管型呼叫中心平台模式虽然客户数量没有前一种大，但凭借服务和功能上的优势，赢得了很多优质客户的信赖，实实在在地分流了很多呼叫中心的潜在客户。这种400电话与专业托管呼叫中心的结合，是对呼叫中心市场的格局产生实质影响的创新服务。