让“人生哲学”引领你

       引导人走向最正确道路的单纯原理原则，换句话说，也就是哲学吧！然而那并不是出自学术殿堂的种种艰深道理。而是从经验与实践中所产生的“人生哲学”

为什么非得建立如此一套哲学？因为，当人生遭遇迷惘烦恼、痛苦、困难等种种处境时，上述的原理原则将成为你抉择及行动的判断标准。

在人的一生中，随时都会遇到该做决定和判断的情况。无论在事业、家庭、工作或结婚的哪一个层面，我们都会不断面临抉择的关口。生命就是所有选择的累积，也可以说是由一连串的决断所构成。

换句话说，由过去种种抉择累积下来，就形成我们现在的人生，而今后所做的各项换择也将决定未来的人生。因此，是否拥有一套原理原则，以作为抉择与判断的依据，将为我们带来截然不同的人生。

漫无方向的选择就像不带航海图出航，缺乏哲学的行动就像在没有灯光的暗夜街道中前进。搬出“哲学”一词或许让人觉得深奥难懂，其实简单地说，就是自己的人生观、伦理观、理念或道德。这些会形成我们生命的主轴，当人生走到岔路时，会带我们走回原来的轨道。

现在的KDDI是2000年时。由我创办的第二电电株式会社（DDI），以及国际通讯的龙头老大KD和丰田体系的1D0，这三家企业者并所产生。这次的大团结，促使通讯产业终于出现一家可与：MN分庭抗礼的新业者。

当时，DD1和1D0两家企业在手机领域，以同一系统瓜分着全国各地的市场。照这个方式发展下去，手机领域的巨人 NTI Docomo将会是水远的霸主。如此一来，市场的竞争机制无从发挥， NTI Docomo将拥有实质上的独占地位，而用户恐怕无法充分享受到服务质量提升、费率降低的好处。

在这种情况下，我提出了合并的建议。只不过，合并可以是“吸收合并”，也可以是“对等合并”，其间的谈判是项艰巨的大工程。回顾过去银行业的合并案，常可见到位此各自坚持“对等”的立场，导致合并案好不容易成局，可是后续双方仍为了争夺主导权而争吵不休。

经过再三的思考，我提出一项建议，那就是，希望大家舍弃对等合并，而采取由DD主导的合并形态。当然，我绝不是出于霸权主义的心态，或以自家公司利益为优先的立场来提出这个建议，而是经过冷静思考之后所做的判断。因为我认为，为了让合并后新公司的营运能顺利上轨道，由三家业者中营运状况最好、经营体质最健全的DI出面主导。应该是明智之举。

企业经营的原理原则何在？不在公司的私益或面子。而是在对社会、对人有所贡献。提供顾客好的产品与服务是企业经营的根本。也是企业应该遵守的原理原则。

照这样推论，光是进行合并并不算尽到责任与义务。如果不能明确划分经营资任，让新公司早日上轨道，并且在稳定的情况下长期经营，就无法促进真正的市场竞争，也无法为用户与社会带来利益。

根据以上看法来客观评估，我的结论是应该由D来掌握主导权。甚至我也诚心诚意提出个人对日本信息与通讯产业未来的展望，与其他两家企业分享。

此外，我也提议由D0与KDD的最大股东丰田，成为合并后持股仅略低于京瓷的第二大股东。

我的诚意与热诚打动了他们，合并案顺利谈拢。新公司KDDI成立不久之后，随即展现了众所周知的惊人成长力道。

自己的利益放一边，优先考虑他人的利益，彻底执行这个经营的原理原则。使我们走向了成功。

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