要能执行到底才有意义

话虽如此，人难免还是有弱点，如果不刻意提醒自己的话，终究会被欲望和诱惑给牵走，这也是不争的事实

举个多年前发生的一个切身的例子。当时。京瓷已经小有规模，能提供高级主管出外治谈公务时专车接送的服务。

某位高级主管，在时间到了准备下班的时候，发现公司配的车不在。原来，总务人员以为那位主管会忙到很晚，所以把车挪给当天行程忙碌、需要用车的业务经理使用。

这位高级主管得知原委后勃然大怒，他认为区区业务经理哪有资格使用公务车。这件事传到我耳中，我便把那位主管叫了过来。

“配车给高级主管不是因为你们比较伟大，而是因为你们肩负重要公事，不希望交通之类的琐事浪费你们的精力。为了让你们更专注在公事上，才会准备公务车的。你好好想一想，一个时间到了就要下班的高级主管，有资格责骂在外奔波忙碌的经理吗？”

尽管高级主管有优先使用权。但那毕竟还是公司的车，而不是“自己的车”。这是原则，也是道理。可是很多人一且爬到了组织的最高层，就把这些理所当然的事情忘得一干二净。

说起来。我自己也有过同样经验。

刚创业时，京瓷的公务车是摩托车，而且因为是摩托车，我都是自己骑。不久之后，有能力买了一辆小型车 SUBARU360,原本也是自己驾驶，不过通常开车时还是满脑子工作和公司的事，实在很危险，于是就壤用了一名司机

过了一阵子。公司有能力换了更大的车，同时也雇用司机负责接送我上下班。某天早上，车子来家里接我的时候，碰巧内人正要出门办事，于是我就随口说了声：“反正顺路，就送你一程吧！”当时内人拒绝了，她说

“是你的车我就会搭，可是这是公司的车啊！不能因为顺便，就把公务车挪做私人用途，这可是你自己说过的话！你还说过公私一定要分明，所以我自己走路去

这番话让我哑口无言，内人说的才是对的。我为此反省了好久

以上举的例子虽然都微不足道，但事情往往知易行难。实行起来并不容易。也正因为这样，如果原理原则无法以坚强意志去贯彻，那就失去了意义

换句话说，原理原则虽是力量的根源，如果不能随时保持警觉，很可能一不小心就会忘记。因此，切记要随时反省，检讨并规范自己的行为，而且重要的是，要把这些也纳入为人处世的原理原则中。

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