在商业场景里，公司制的底层逻辑是复式记账，道德规范就是契约精神。复式记账法和契约精神有着紧密的关联，某种意义上说，这是一个制度化的起点。

 

为什么复式记账法非常关键?因为一个精确的、科学化的账本是现代商业能够开展的基础。直到今天，复式记账已经有600多年的历史，现代商业的发展就是建立在它的基础上。

 

但是今天，我们发现复式记账面临很大的困境。

 

复式记账记录了资产、现金流、营收和利润，是一种结果记账法。它的第一个困境是无法记录导致这个结果的整个过程。它不是过程账本，记录不了结果背后的行为和决策。第二个困境是对内部员工和外部用户的ROI(投资回报率)没有完整记录，这让企业无法精确分解和计算每位员工的贡献(激励“黑匣子”)，激励的颗粒度非常粗;同时外部用户尤其是公司早期的忠实用户，无法享受到企业成长所带来的红利。

 

区块链的出现，解决了这些困境。

 

区块链的两个根本性改变

 

区块链是一项新技术，它的本质是一个账本，我叫做账本2.0版，它能够给我们带来两个根本性的改变。

 

第一，实现对有效行为的精确激励。基于区块链的账本2.0能够把行为跟结果进行关联，从而实现精确的测量与激励。

 

第二，实现对内/外ROI的精确计算，从而解决前面提到的两个瓶颈(激励“黑匣子”和激励粗粒度)。

 

我们以Kindle+为例来说明，这是全球第一家用区块链思维进行改造的律所。

 

对律师的激励一直存在一些问题：中心化的激励—老大说了算，合伙人说了算;非连续—往往一年算一次总账，每个律师做多做少很难精确处理。这是一个典型的激励“黑匣子”。

 

但是，律所的成长又是完全靠人的，所以对律师激励的精确化测度，以及对律师ROI的测算其实非常关键。因此，Kindle+做了一套系统，用区块链的激励方式来取代以往的激励办法。

 

首先，Kindle+对权益进行定义。这个权益有内部行为方面的激励，也有股权的兑换以及利润的分红。

 

然后，Kindle+把每一个行为如何跟权益挂钩做出设定，也就是进行机制设计。例如有个行为叫做介绍客户，只要做出这个行为，对应的权益就是收到1000个token，由财务进行确认。

 

最后，把每一个行为生成可自动执行的智能合约。智能合约生成后，通过区块链的方式进行部署，这样可以过渡到分布式的激励，整个过程是不可篡改的。

 

原来的激励是一个黑匣子，现在则一目了然，每个员工都可以看到自己的行为及结果，每一个行为都实时进行了精确的计量。

 

改变未来的3个趋势

 

公司制已经进入了黄昏。公司制的底层逻辑是复式记账。复式记账产生600多年来，公司制的前提条件已经发生深刻的变化，革命性的改变已经迫在眉睫。

 

孙正义曾说，“如果有人问我一家公司未来一年的股价是多少?我看不清，但是我可以告诉你这家公司十年之后值多少钱，眼前的问题将有可能成为噪声。”

 

越是犹豫不决时，越要关注未来。现在来看，哪些趋势正在发生?它们将如何改变未来?

 

第一，时代动力发生了变化。今天的时代动力已经从制造为王，经过渠道为王，进入到了用户为王的阶段。当用户权益越来越大，他们会要求拿走公司增长的一部分，会提出自己控制自己的数据，而不是让企业控制数据。

 

现在一些新的企业，已经从数据中心化模式走向反中心化模式。它们主张用户真正控制自己的数据，当平台需要调用用户数据时，平台需要付出相应的代价。随着用户为王的趋势越来越演进，会有很多新的商业模式来摧毁原来的商业模式。

 

第二，技术形态发生了变化。账本1.0植根于工业革命，而账本2.0则跟今天新的技术形态密切相关。

 

今天的最前沿的技术形态可以用三个字母来概括：A-人工智能(Artificial Intelligence)、B-区块链(Block Chain)、C-云(Cloud)。账本1.0时代的技术代表是机械技术、液压技术，而今天站在舞台中心的是以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态。

 

第三，组织形态发生了变化。斯坦福大学知名学者Richard Scott(理查德·斯科特)曾在《Organization(组织)》一书中细数了组织演化的路径。

 

组织演进的第一阶段是所谓的理性组织，那是工业时代的组织，科层制、层级化，每个人都朝着同一个目标努力—实现公司利润的最大化。

 

组织演进的第二阶段是成为自然性组织。自然性组织的终极目标和理性组织的不一样。理性组织是生存，自然性组织是进入开放性系统。

 

这本教科书出版20多年来，企业组织的演进路径和Richard Scott的预测基本保持一致，我们从理性组织，走向自然性组织，最终走到开放性系统。

 

关于未来的3个推论

 

基于时代动力的不同、技术形态的变化、组织形态的更迭，我有几个很有趣的推论。

 

第一，从三边博弈到三位一体。一家公司有三个最核心的利益相关方：股东、员工和用户。这三者之间的利益存在冲突和博弈，那应该把谁的利益放在首位?在现代商业史上，三边博弈是传统的公司制度始终无法解决的问题。

 

而在以区块链为基础的新的组织形式下，三边博弈将可能成为三位一体，企业用户可能成为企业组织里最有能力且不用付钱的员工之一，他们还能分享公司的溢价和红利。

 

第二，个体力量将带来裂变效应。工业化时代的一个底层逻辑是规模效应。规模效应越大，企业的成本下降越快，市场占有率越高，这是一个正循环。所以，在工业化时代，规模效应是整个组织发展的驱动力。

 

进入互联网时代，在规模效应的基础上又增加了第二重效应，我们叫做网络效应。互联网组织不但有规模效应，而且有网络效应。

 

什么是网络效应?每当一个新用户加入时，原有的第1到第N个用户的价值都会增加，这叫做网络效应。网络效应和规模效应是两种完全不同的效应，但都会带来一个严重的社会化后果：贫富差距扩大。

 

规模效应拉大了贫富差距，网络效应进一步加剧了贫富差距。因为存在网络效应的世界，是一个赢家通吃的世界。

 

我们希望，区块链以及区块链所对应的个体用户的裂变效应能够对冲网络效应，能将个体的力量激发出来，给全社会带来收益，而不是恶化现有的技术演进的结果，成为加剧贫富差距的推手，这将是我们不愿意看到的。

 

第三，现有的组织方式将解构与重构。我们现有的组织方式将面临解构与重构，比如沟通方式、协调方式、合作方式、激励方式、冲突解决方式、联盟方式、价值网络方式等。这是我们面临的时代趋势，也是未来的机遇所在。

 

* 作者系中欧创业管理实践教授、中欧创业营课程主任