企业要学鹰，千万不要做鸡!为什么？

 我们大人教小孩也是，也学坚强，不要学软弱，要学做鹰，不要学做鸡，这是为什么？

我们小时候都玩过的“老鹰捉小鸡”的游戏，大家知道为什么小鸡最后都会被老鹰捉住吗?

一般人会有这样的回答：小鸡太弱、母鸡没有保护好或者老鹰太凶狠。那么我想问问大家：

第一个问题，弱者一定会死吗?如果是这样，那么强大就应该是与生俱来，而且永远不会死，弱小的就根本不可能有存在的机会;

第二个问题，弱者是靠保护成长的吗?如果是这样，那怎么解释历代开国皇帝都是被追杀出来的这一事实呢?恰恰是他们的后代被保护得越来越厉害时，改朝换代又开始了;

第三个问题，凶狠就可以存在吗?如果是这样，那么恐龙就不会死寂。将这种情况引伸到企业，那么所有的小企业都只能永远是小企业，而不可能成长为大企业，大企业也就永远不会死去。

但事实同样摆在我们面前：世界上大量的名不见经传的小公司正在迅速地成长为大公司，同时又有大量的著名的公司在不断地倒闭，可谓前赴后继。

大量看似有道理的事情其实细究一下就会发现其漏洞百出，不堪一击。

那么，小鸡为什么最后都会被老鹰捉住呢?

我们发现，无论谁去扮演老鹰或小鸡的角色，结果都一样。这就告诉我们：在老鹰捉小鸡的游戏中，决定胜负的根本不是谁是鸡或鹰，而在于各方对待规则的态度。扮演老鹰者都将是赢家，而扮演母鸡或小鸡者均为输家。从某种角度讲，输赢全在于制度，也就是规则。

什么样的行为，导致什么样的结果。

“老鹰捉小鸡”的游戏也是一样。在“老鹰捉小鸡”游戏里面，母鸡总是将“只要能活下去就可以、尽可能活得久一些”视为最高目标，而且认为只有自己是最能干的，小鸡是弱小的，因此，要充当小鸡的保护伞、救世主，所以它的行为注定是：定命于生存，致力于保护，行为于被动，疲备于牵挂。这种行为的最终结果是劳而无功。因此，母鸡的悲剧全在于它自身。

小鸡被严格地要求紧随母鸡，是被母鸡拖着走的，它们也都只有一个想法：求得母鸡的保护，紧跟母鸡。因此，小鸡的行为必然是：定命于躲避，致力于跟从。这种做法，使得小鸡疲于奔命，失败显而易见。

而老鹰则不同，它定命于致胜，着力于破规，行为于主动。所以，老鹰的成功是早晚的事情。

其实，小鸡也是可以战胜老鹰的。如果每只小鸡不盲目跟从，而是充分发挥各自的积极性、主动性和各自的优势，各奔东西，肯定会有小鸡逃脱老鹰的“魔爪”长成大鸡，大鸡又生小鸡，小鸡又参战并长成大鸡，最终就可战胜老鹰了。胜与败，其实与是否为鹰或鸡没有本质关系，全在于两者的态度。不在于今天是否为雄鹰，而在于是否具有雄鹰的基因。

鹰因为创新，战胜了鸡;鸡因为模仿，最终失败。决定胜败，最终在于他选择的是创新还是模仿!(本文摘编自《经理人》杂志284期，文/鲁柏祥，管理学博士、浙江大学管理学院企业家学院副院长)

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